Ce qu'un manager engageant sait faire
Des réunions qui produisent ce pour quoi elles sont convoquées — ni plus, ni moins.
Il sait clarifier l'objectif, les résultats attendus et la séquence en fonction du sujet, de son contexte et de son urgence.
Il sait adapter les invités à cet objectif.
Il sait mettre en place les rôles qui permettent de sécuriser l'efficacité et l'inclusivité de la réunion.
Il sait adapter le déroulé à son objectif, à son auditoire et à sa place dans le projet ou l'organisation.
Il sait distinguer dans une réunion les moments de partage d'information, d'exploration et de décision.
Il sait percevoir si une prise de décision est vraiment engagée par les participants — ou seulement acceptée en surface.
Il sait faciliter une prise de décision.
Il comprend les enjeux collectifs et individuels d'une réunion — et les prend en compte dans sa préparation.
Il comprend et mobilise la notion de consentement — pour produire des décisions vraiment portées.