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★ Le produit signature DMDH

Le Manager Engageant

Pour une organisation efficace, engageante et adaptable.

Un parcours de transformation managériale et organisationnelle. La convergence de 14 ans d'expérience terrain dans de multiples secteurs.

14ans de convergence
6compétences clés
40+fiches outils opérationnelles
4×2jours de parcours

3 situations qui appellent ce parcours

Le Manager Engageant s'adapte à votre contexte — il n'est pas un programme figé.

Vos managers tiennent — mais pilotent à vue
Ils font. Ils gèrent. Mais ils manquent d'outils pour créer l'engagement, réguler les tensions et aligner leur équipe sur ce qui compte vraiment.
Votre transformation avance — mais le corps social ne suit pas
La stratégie est claire. Mais entre la direction et le terrain, quelque chose se perd. Le sens s'effiloche, les réunions ne décident pas, les coopérations grippent.
Vous voulez une culture managériale — pas une formation de plus
Vous avez déjà fait des séminaires. Ce que vous cherchez, c'est un ancrage durable : un langage commun, des outils partagés, des réflexes qui restent après le parcours.
Les gens retrouvent du sens et leur place. Ils sont force de proposition et font avancer le collectif.
Elsa, Directrice Générale

152 pages. Co-rédigées avec Pauline Bendjebbar, docteure en science politique.

Pas un support de formation jetable. Un document de référence construit à partir de 14 ans de terrain — que les managers gardent, consultent et partagent longtemps après le parcours.

21
Fiches outils opérationnelles
Feedback, réunion, décision, gouvernance, posture — une fiche pour chaque situation concrète.
6
Compétences détaillées
Chaque compétence expliquée, illustrée et reliée aux outils — avec une grille d'auto-évaluation pour se situer et progresser.
5
Approches intégrées
CNV, IFS, SPP, Paradigme Ariane, Gouvernance partagée — articulées dans un système cohérent, pas juxtaposées.
Le livret est co-rédigé sur mesure à partir du contexte de votre organisation. Il est remis à chaque participant à l'issue du parcours — et constitue la base d'un futur ouvrage sur le management engageant.
Voir un extrait →

Ce que le parcours laisse dans l'organisation

Le Manager Engageant n'est pas un séminaire. C'est un système qui s'installe et continue à vivre après le parcours.

Un livre de référence
Le livret complet du parcours, mémoire et boîte à outils permanente.
40 fiches outils opérationnelles
Des outils prêts à l'emploi pour chaque situation managériale.
Une communauté de pratiques
Un espace collectif pour continuer à apprendre et réguler ensemble.
Des résultats visibles et durables
Une approche systémique et concrète avec des résultats mesurables sur le terrain.

Apprendre, appliquer, revenir, réguler et ancrer.

Un parcours calibré selon le niveau de maturité de votre organisation. Pas un programme sur étagère — une ingénierie construite avec vous.

1

DG — Posture et vision

Le dirigeant initie et impulse. Il pose le cadre stratégique et sa propre posture de pilotage.

2

CODIR — Alignement et gouvernance

Le comité de direction s'aligne sur les modes de pilotage, de décision et de coopération.

3

Managers — Les 6 compétences

Le parcours complet sur les 6 compétences, entrecoupé de temps d'application en intersession.

4

Application terrain

Entre chaque module, les managers appliquent sur leurs vrais sujets et reviennent avec des cas réels.

5

Régulation et suivi

Un temps de régulation collective pour ancrer et faire vivre les apprentissages dans la durée.

Informations pratiques

Format 4 × 2 jours entrecoupés de temps d'application
Durée 4 à 6 mois selon le contexte
Participants DG, CODIR, managers — calibré selon la maturité
Outils inclus Livret de référence + 40+ fiches outils opérationnelles
Après Communauté de pratiques + supports pour continuer à progresser
Convergence 14 ans d'expérience terrain dans de multiples secteurs

6 compétences clés du manager engageant

Un modèle systémique issu de 14 ans de terrain. Chaque compétence s'ancre dans la pratique réelle, pas dans des concepts abstraits.

Manager pilote engageant dans la complexité
Naviguer dans l'incertain en tenant simultanément le cap long terme et l'action court terme. Aligner les niveaux de temps pour que chaque collaborateur comprenne à quoi son travail contribue.
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Manager pilote des relations individuelles
Donner du feedback, dire non, entendre non, exprimer un merci qui compte. Créer les conditions du dialogue en distinguant faits, besoins et demandes — et en utilisant le modèle Comprendre · Explorer · Décider.
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Manager pilote de réunions
Faire de chaque réunion un espace de régulation efficace — avec une intention claire (Comprendre, Explorer ou Décider), les bonnes personnes, et des décisions émotionnellement achetées par l'équipe.
Approfondir →
Manager architecte de gouvernance
Concevoir, pour son périmètre, les rôles, instances et rituels qui permettent de faire circuler l'information et de prendre les bonnes décisions au bon niveau — en cohérence avec les niveaux de temps de l'organisation.
Approfondir →
Manager pilote de sa posture
Reconnaître ses modes automatiques, ses angles morts et ses ressources intérieures pour agir avec cohérence — même sous pression. Piloter sa présence et son énergie dans la durée.
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Manager perceptif
Développer la capacité à observer ce qui se passe — en soi, dans la relation, dans le collectif — pour agir depuis une lecture juste de la situation plutôt que depuis ses automatismes.
Approfondir →

Vous voulez calibrer le parcours à votre contexte ?

30 minutes. Je vous écoute, je comprends ce qui bloque — et on décide ensemble si ça vaut le coup d'aller plus loin.

Échangeons 30 minutes →

vincent.cabanne@dumouvementetdeshommes.com  ·  06 61 55 55 81